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李嘉诚回应不爱国质疑体育帝国回应质疑站长

2019/05/15 来源:乌兰察布信息港

导读

1 : 体育帝国回应质疑:站长只做推行不涉足运营12月31日消息,针对媒体近导的《体育帝国》联合站长分成计划遭质疑1事,伟人络《体育帝国

1 : 体育帝国回应质疑:站长只做推行不涉足运营

12月31日消息,针对媒体近导的《体育帝国》联合站长分成计划遭质疑1事,伟人络《体育帝国》团队做出回应称,站长在该计划中并未参与游戏运营,而是合作推行,因此不存在缺少游运营资质方面的风险。

据了解,《体育帝国》是伟人络代理游。伟人络宣称《体育帝国》的推行方面采取了多种新颖的营销方式组合,包括联合中小站点推行,1起分享收益。

不过,近日《体育帝国》联合站长分成计划近日却遭受质疑。业内人士指出,联合站长运营立意虽好,但前程其实不平坦。有行业人士指出,游巨头联合站长运营将面临诸多困难。如模式不成熟,将给双方带来1定的运营风险;只跟站上进行消费分成不够有诚意;1些站本身缺少运营资质,可能存在背规行动,联合运营可能拖累巨人。

针对这些质疑,《体育帝国》团队本日作出澄清,称将1个《体育帝国》的广告Banner置于站适合位置,起到推行《体育帝国》游戏的作用,因此不需要站具有运营游戏资质。

《体育帝国》团队还表示,每一个《体育帝国》注册帐号终生只有1次与推行站绑定的机会(注册的时候绑定),能很大程度避免出现做弊情况。(文/乐天)

以下为《体育帝国》相干回应内容:

站长合作计划不是让站长参与游戏运营,而是合作推行。表现方式是,将1个《体育帝国》的广告Banner置于站适合位置,起到推行《体育帝国》游戏的作用,因此不需要站具有运营游戏资质。由于站长分成收入与推行效果挂钩了,这样能促进站长加大推行力度。

每个《体育帝国》注册帐号终生只有1次与推行站绑定的机会(注册的时候绑定),能很大程度避免出现做弊情况。由于玩家在《体育帝国》中开始充值消费后,站长才能取得相应分成,这能有效规避歹意拉玩家注册的问题。同时,我们也会通过协议、监控和异常报警等技术措施加强管理。

《体育帝国》于本月25日开启了不删档封测,人数稳步增长,站长分成计划也吸引了大量站长的加盟。在游戏内容方面,《体育帝国》致力于把民打造成络体育明星,玩家可以在里面做世界纪录的保持者,玩家可以做总,明星球队可以跟欧洲的球队在络上进行比赛,还可以做《体育帝国》的代言人。玩家不但可以在游戏中取得荣誉,还会有实物嘉奖我们会联合体育用品厂商颁发奖品;在运营模式上,《体育帝国》不同于传统的RPG游戏,是以玩家训练、比赛为基础,目标是打造全球融会多个体育项目的上竞技平台。

2 : 本日头条获巨额融资却遭质疑 回应不存在侵权

3 : 团宝CEO任春雷微博回应质疑:我不会跑路

团宝CEO任春雷微博回应质疑:我不会跑路

新浪科技讯 1月28日下午消息,针对春节期间关于团宝倒闭、CEO不知所踪的传闻,团宝CEO任春雷本日下午再次通过微博称自己绝不会跑路,并表示团宝受此次事件影响很大,并希望同事们耐心等待。

危难是人性的试金石。我不会跑路!这不符合我的性情,96年我在自己的创业纲领里就说:不屈服、不让步、不丧志、不言败、不诬陷。说我跑路?世界虽大,往哪里跑?生意有赚有赔,赔了再赚何需要跑?未到盖棺定论之时,他人舍得跑,我不舍得!马云(微博)说的对:男人的胸怀是被委屈撑大的。不恨、不放弃!任春雷本日下午发布微博。

这也是其第1次正面回应跑路传闻。春节期间曾有微博友@团宝农民工 在微博里流露团宝全国30家分站绝大多数均遭裁撤,同时爆料称北京总部已经是变卖殆尽,人去楼空;任春雷及其妻何晓玲关机,不知踪影。

此事引发业内极大关注。团宝官方随后发布微博称上流传诸多关于团宝的不实传言,并表示春节假期后所有业务如常运营。任春雷也在微博表示有任何问题,上班处理。

在本日发的微博中,其表示之前仅仅是放假。放假说我跑路,这不单单是在诬陷我,更是在毁团宝。很明显,团宝受这次事件的影响是大的。皮之不存毛将焉附,同事们要耐心,受了委屈也要耐心,我是创业者,我们是同1个创业团队,我会1直和你们坚守同1阵线。沉住气,更要大气,很多事情产生之时惊涛骇浪,过去以后也都是小小浪花1朵!

他同时坦言创业艰巨,和团宝合作的各个商户也是创业者,大家都不容易。我是团宝的CEO,也是在首届CCTV《赢在中国》上拿了名次的,团宝也1直因随时退被媒体和消费者所称赞,我们珍惜这些名誉:不管什么时候,我都会全力以赴地优先保证消费者、商家、员工的合法利益,只有这样,才能地保护股东的利益。

公然资料显示,团宝于2010年3月上线,2010年4月20日获得2000万元投资,具有域名,在Groupon进入中国成立高朋(微博)前,曾以Groupon中国站名义对外宣扬。

4 : Bengi:不惧流言 会用更好的表现回击质疑

近日,VG战队的韩国打野选手Bengi堕入了”替补门”,曾的世界打野由于表现不佳被管理层发文责备,并在上周VG对阵LGD的比赛中,Bengi被新人Ocean替换。

Bengi的前队友Bang在facebook发表支援,支持Bengi的粉丝们也表示强烈不满,感觉自己的偶像很委屈,遭到管理层的”侮辱”;也有1部分友则表示,明明bengi自己发挥不好,老板喷都不能喷。但Bengi本人却1直没有对外回复此次事件,针对此事通过1系列门路联系到VG战队,并有幸采访到Bengi本人。1起来看看吧!

Q:hello,Bengi,近还好吗?

Bengi:还行吧,有点烦躁。

Q:上1周VG与LGD的比赛中,你没有上场是甚么缘由呢?

Bengi:前面比赛输太多,队伍只能尝试阵容轮转,让Duan和Ocean上场。

Q:评价下新人打野Ocean的表现?

Bengi:打的没问题,履行力比较强。

Q:如果是你在场上的话,是不是会改写结果,你觉得VG未能获得比赛成功的因素是什么?

Bengi:这个不好说,或许会,也许不会。VG在中期节奏崩塌,有优势没运营好,优势扩大不了反而出现失误被人打回来。

Q:前1段时间VG CEO陆文俊在上发文表达对你的不满,你有所耳闻吗?

Bengi:我在上看到了。

Q:上已把这件事情炒的很大,说你已和VG管理层恩断义绝,你自己怎样看待此事?

Bengi:没有上说的那末严重吧,我在基地并没有遭到管理层的谩骂与责备,但我知道大家对我的表现是有质疑的。

Q:猴爷和poohmandu对此事有何反应,你们有交换吗?

Bengi:猴爷有点生气,但是生气的是我表现不好,由于毕竟他当初强烈要求我来的。

Q:这个事情后续有解决吗?你和陆文俊目前的关系如何?

Bengi:本来就没有甚么不可调和的矛盾吧,和Hunter常常沟通,1聊几个小时的,大家相互能理解,确切我学中文的速度太慢了,俱乐部也聘请了中文老师。和大家关系还可以啊,跟之前1样的。

Q:虽然这事算结束了,但会给你造成很大的影响吗,会影响到你后续上场的机会和表现吗?

Bengi:其实没有甚么影响,我经历过很多。我自己会努力调剂,保证以后的发挥到达应有的水准,后续能否上场还是要看教练组的决策。

Q:目前VG战队局势堪忧,难求1胜。你觉得的获胜点在哪里?

Bengi:之前的问题基本是沟通上的,我只能和猴爷沟通,其他人都是ping信号的。后续的获胜点还是中期运营和团队指挥上。

Q:这件事情产生后,虽然有粉丝指责你表现不佳,但多数你的粉丝们都很支持你,还有你的前队友Bang公然在FaceBook支援你,你有甚么话想对他们说?

Bengi:我在LPL中发挥欠佳,大家还1直这样支持我,10分感动,还感谢我的大兄弟Bang。我在中国是遇到沟通困难的问题,但我后面会努力学习中文的,更好的融入团队。更希望流言就此结束,不要再继续传播下去,我和我的队伍都很努力,不想还继续遭受更大的波及与伤害。希望在后面的比赛里,我不会让大家失望,加油!

在LPL队伍的磨合下,BENJI还是顶住压力,寻求突破自我,为队伍带来更好的成绩,队伍磨合也其实不像上传的那样很糟,希望BENJI在VG还是能像在SKT1样不断的给我们带来欣喜。

5 : 王兴回应美团创新质疑:只关注用户不关注评论

新浪科技讯 5月11日上午消息,自具有多次创业经历的王兴将国外Groupon团购模式高调搬至中国后,关于创新与抄袭的争辩再次燃起。王兴做客新浪白银时期时表示其实不会关心外界的评论,他同时指出从没有变成有就是创新。王兴作为互联知名的创业者,在国外SNS、Twitter等产品兴起时,就将产品形态引进中国,推出了校内、海内及饭否等站。今年3月其携团购站美团再次回归公众视野,这1次产品一样是鉴戒国外的Groupon。

在王兴高调推出团购站后,淘宝、服装垂直品牌Masa-Maso等也将触角伸至团购,更不用说各种独立的团购站1夜之间纷纭成立,乃至有大学生也开始创业做的团购站团拍,这些现象不是第1次出现,但再次引发行业内关于创新与抄袭的辩论。互联人士、奇虎董事长周鸿祎在出席艾瑞年会上就曾说,我们国内所谓的创业者,就是善于抄袭美国的项目,美国出1个他抄1个。现在又起来团购,我们应当想一想更多的联合中国的实际,而不是每天看美国,还是要鼓励中国互联公司创新。

虽然周鸿祎并未点名,但大家心里都清楚是在说王兴。王兴也对此事有所耳闻,不过他在与新浪科技沟通时只是笑了笑,并未做出评论。不过王兴表示非常支持创新,不过应当如何定义创新?对用户有价值、从没有变成有就是创新。他补充说道,创新和科学发现是两回事,只要用户欢迎便可,这才是重要的评判标准。

王兴表示他其实不关心行业分析师或评论员如何说,更重要的是用户是不是喜欢,会不会因此而买单。我关心的是用户,而不是评论家。王兴指出此时在中国做团购站,他充分斟酌了两方面因素。第1是是不是有用户需求,第2是现在能不能做。

第1点是非常明确的,用户有吃喝玩乐、餐饮、文娱方面的需求,每天推荐1个低折扣的省钱、省心产品给用户,无疑满足了用户的需求。另外1方面随着互联的发展,上支付习惯已构成,而随着博客、微博、SNS的发展,信息流通和传播比以往增强,美团提倡的朋友相互推荐也有了基础。我觉得美团这类模式在国内火不火跟我做不做没有必定的联系。美团会火,的价值就是对用户的价值。王兴说。

虽然曾具有校内、海内和饭否,不过王兴的创业之路其实不顺利,也未获得非常大的成功。在对面是否是感到遗憾的问题上,王兴打了个比喻:就像谈恋爱1样,有的人1见钟情,白头偕老,但是有人会有几段爱情,都是大张旗鼓,其实不需要遗憾。就像我前1段时间的MSN的签名上写着菩萨为因、凡夫为果。我1直不断的总结,希望做的更好。王兴说,而对他来说创业路上宝贵的经验是,要更了解自己和更了解用户。(崔西)

核心观点:

- 关于美团:美团的特点就是简单,每天只推1样东西,不1定需要物流的东西,是大家平常需要的各种服务,美发、餐饮、瑜珈,SPA。美团会坚持每天只推出1款产品。

- 关于团队:目前美团北京有20多个人,每天1个团购产品,全部去谈商务合作的是7个人。美团是3月4号上线的,现在有接近10万的会员,上海也有团队开始开辟市场,计划1年内将美团发展至20个城市。

- 关于竞争:美团和淘宝不1样,淘宝的东西需要物流,美团特点是每个城市的服务。另外淘宝强调大品牌,像1个百货店,美团是1个消费顾问,只有1个东西,其实不需要你逛很久,每天看1下,合适就买,不适合就走。

- 关于资金:之前有1些积累,也有天使投资,要把这个东西启动起来不需要那末多资金。美团在这个阶段其实不是要赚很多钱,而是把团购2.0的方式让很多人知道,未来在这个行业竞争的优势就是品质的把关。

- 关于创业:创业打个比方就像谈恋爱1样,有的人1见钟情,白头偕老,但是有人会有几段爱情,都是大张旗鼓,其实不需要遗憾。就像我前1段时间的MSN的签名上写着菩萨为因、凡夫为果。我1直不断的总结,希望做的更好。

以下为专访实录:

新浪科技韩枝:各位新浪友大家下午好,欢迎来到新浪科技白银时期的访谈间。今天很高兴请到美团的开创人王兴跟我们聊聊非常火热的团购市场,首先请王兴跟友打声招呼。

王兴:大家好,我是美团的首创人王兴。

新浪科技:王兴也是我们白银时期的老朋友了。王兴的近1次创业,是推出团购站美团,而自从美团推出以后,1夜之间出现了无数团购站,引发了互联创业的关注。能不能先给我们介绍1下,美团主打的团购,具体是1种甚么样的模式?

王兴:没有问题。美团应当算是国内团购2.0比较早出来的1波,也是现在人气旺的,域名就是美团的拼音。我们做的是特别简单、易用,每天推出1个,都是5折以下的。跟51团、55BBS相比,美团的特点就是简单,每天只推1样东西,不1定需要物流的东西,是大家平常需要的各种服务,美发、餐饮、瑜珈,SPA。

新浪科技:我看以往很多BBS里有团购,都是个人发起的,美团的团购是有专门的团队在做?

王兴:对。每天1个团购在北京这个地方需要7个人。每天1个团购产品,全部去谈商务合作的是7个人,每一个人负责选择1个就能够了,我们要确保都是的商家,我们会精挑细选,相对是消费顾问。

新浪科技:目前美团全部创业的团队范围有多大?

王兴:20几个人。

新浪科技:上次聊作美团的时候时候,你也提到是鉴戒了国外groupon的站,为何会选择从团购这样的站重新进入互联创业里来呢?

王兴:两方面来看,1是这个事情需不需要有人做,有没有用户需求。另外一方面,为何之前不能做,现在能做。第1点非常明确,大家是有消费需求的,吃喝玩乐、餐饮、文娱。美团每天找1个的商家推荐给会员,另外要谈到的折扣,我们确保这个东西给你省钱、省心,这个明显是大众需求。

另外为何之前不能做,现在能做。这几年互联的发展,由于我们做的不是简单的信息服务,参加团购是直接在上把钱给美团的,再返给你1个信息,你拿着这个可以直接去商家消费。这几年1是上支付习惯构成了。另外一方面,信息流通更快了,近几年有博客、微博、SNS这样的媒体,传播的影响大大加强。现在有了络以后,朋友之间的相互推荐比之前更方便了。

王兴做客新浪白银时期

新浪科技:这是WEB2.0下面的团购,有的人定义为社区,有的人定义为电子商务,你怎样定义?

王兴:这个事情怎样称呼和定义其实不要紧,说它是社区和电子商务结合,或是媒体跟电子商务结合都不是关键,还是它到底能帮什么人做甚么事情。整体可以称团购2.0,美团是早出来的,是现在旺的。我们做的事情就是给美团的用户提供消费的顾问。你到1个城市的方式其实不是看1个很大的黄页,也不是看百度搜索,而是有当地达人,告知你怎样吃大餐,小吃,去哪地方玩,美团利用这方面的专业经验,在上搜索重要的信息,每天推出1个精品,让大家的消费非常的省心和有品质。

新浪科技:我关注到美团的团购非常火热,有些东西到中午就团购光了,大家也很关心,为何每天只推1款?这7个人1个星期多谈两单生意其实不会耗费太多精力,为何不提供多的团购呢?

王兴:现在这个时期不是缺信息的时期。美团和淘宝是两个极端,淘宝是什么东西都有,美团是我们每天只推1样,不光省钱还省心,这个东西是的,不用再去选了。

新浪科技:大家也会关心,为何会有这么低的折扣?这么低的折扣,商家为何愿意和美团合作?

王兴:我们有3赢,我们的会员,消费者要高兴,他享受好的服务,拿到好的价格,商家也要高兴,由于他得到了他想要的顾客,只有消费者高兴、商家高兴,美团才会3赢。商家做生意,你买1个东西,商家是赚了,你也赚了,而不是比价钱。这个时候,我们帮商家带去顾客是非常重要的事情。他开了店,服务能力过剩,比如说餐馆有空的,瑜珈店都有空的,口腔科还有空的,如果美团能够介绍合适的顾客他是非常欢迎的,他可能通过其他的渠道打广告,效果其实不怎样样,美团是零风险的,他之前其实不需要付给我们广告费,他可以设1个下限人数,如果不到下限人数,这个团购就取消了,等于美团帮他白做1天广告。每去1个人都是知道是通过美团去的,跟传统的不1样。

新浪科技:是定位的?

王兴:很,而且是零风险的,完全按效果付费的。

新浪科技:分成模式是怎样样的?团购到达商家的下限,商家和美团具体怎样样分利润?

王兴:美团在这个阶段其实不是要赚很多钱,而是把团购2.0的方式让很多人知道,通过这个方式找到很多好价格,尽量让更多人知道。不光不挣很多钱,而且我们还有1个约请返利的机制,如果你约请你的朋友,并注册美团的东西,可以得到10块钱的返利,让更多人接受这个方式。

新浪科技:美团正式上线已有很长1段时间了。现在的大概用户数能够有多少?

王兴:我们的会员不是那末多,这其实不是简单的注册发1个EMAIL就完了的,要实际消费,美团是3月4号上线的,现在有接近10万的会员。

新浪科技:实际消费的数量应当可以算出来吧?

王兴:这是非常公然的,你看站上面会列出往期的数据。

新浪科技:自从美团独立上线以来,像Masa Maso这样的服装购平台,也在推团购,包括淘宝也开始做团购,美团的模式和他们的模式有甚么辨别,如何看待来自这些竞争?

王兴:美团的东西和淘宝上的东西不1样,淘宝上的东西是需要物流的,你买1件衣服,或买1个充值卡。美团我们的特点是每一个城市,每天1个团购,都是服务,美发店,推拿、或是洗牙,1个是偏重服务,1个是偏重商品。另外1个淘宝强调大品牌,像1个百货店,你可以有很多选择,有时候会选择很累。美团是1个消费顾问,只有1个东西,其实不需要你逛很久,每天看1下,适合就买,不适合就走。花不到1分钟,完全不1样的消费体验,我们尽量让这个消费非常的简单。

新浪科技:是否是这两个方面是没有竞争关系的,只是说大家在各自的领域都有发展?

王兴:嗯。

新浪科技:有1些人觉得团购是很有生命力的方式,但也有人认为团购模式赚钱是没有问题,但是做不到特别高、特别大的利润,你怎样看?

王兴:我们做的事情价值归根到底取决于我们为用户提供多少价值,投资人怎样看没有问题,媒体、行业分析师怎样说没有问题,关键我们能为我们的用户创造多大价值。只要我们能帮美团的会员每单都消费的很愉快,就是有价值的。一样开1个店,有人开沃尔玛,有人开小店,本质服务是1样的。

新浪科技:像大众点评、饭桶,他们也掌握很多的服务资源,如果他们也大力推行团购,会不会对独立的团购站有影响?

王兴:这个市场非常大,每天都离不开销费,市场非常大,非常长的时间不可能全部通吃。你会尝试不同的消费,店还在市场的初期,大家可以各做各的,服务不同的会员。

新浪科技:市场初期,每天推出1个产品,但是市场上真实的资源是有限的,会不会有1天到了没有甚么可以推荐给大家的这类情况?

王兴:不太会。光北京这个就有2千万人,各种各样的商家非常多,不停的产生。每天推1个东西,1年365个,总会有好的,不会重的。

新浪科技:美团不会1天推2单或是3单,会长时间坚持1单的方式吗?

王兴:对,我们要给用户简单的体验,其实不想做成淘宝。

新浪科技:有些友给我们留言时想问你,有时候错过了某1天的团购,以后还会不会有同类产品?和商家之间的合作会不会继续下去?

王兴:这个取决于商家。美团有两个特点,1个是每天1个,另外1个都是超大折扣,这类价格不可能长时间存在的,否则商家就没法做了,是做促销行动,这个超低的价格1定是在1个范围内。

新浪科技:有无合作比较好的商家会继续做?

王兴:对。他们是零风险,按效果付费的。从美团会员来斟酌,我们希望给大家不停的新鲜体验,短时间之内不会做一样的店。北京有那末多家店值得推荐。

新浪科技:我看到美团已开始进入不同城市了,比如上海。

王兴:美团每天1个城市,北京是早做的,做的不错。上海是刚刚开始试运行。

新浪科技:那边有团队做?还是北京的团队做?

王兴:那边有团队在做,而且在不断扩大。

新浪科技:你刚才说的20多人的团队包括上海吗?

王兴:只是北京。

新浪科技:这个范围是比较小的。

王兴:由于我们每天只推1样东西。

新浪科技:大家很关注美团的创业资金是甚么样的来源?

王兴:我们之前有1些积累,也有天使投资,要把这个东西启动起来不需要那末多资金。

新浪科技:启动不需要太多资金,其实也从另外的角度说明了做团购站的门坎比较低,我们看到1夜之间大概有40、50个站都在做团购。你如何看待这类现状?而美团又有甚么样的优势,能够禁止用户的被分流?

王兴:在互联上面没有什么事情是1个人在做的。我们在07年做饭否的时候,类似的也非常多。现在美团是更直接给大家提供消费指南的,这个进展的更快、更多,这个很正常。

另外1个事情能不能做好,还是取决于能不能给会员和用户创造价值,要给他推很好的店,非常好的价格,延续推荐高品质、低价格的服务给他们,这样才能把事情做好做大。

新浪科技:未来在这个行业竞争的优势就是品质的把关?

王兴:对。任何1个事情竞争优势肯定是取决于它的核心价值的。美团这个事情,我们能不能把我们核心价值方面做好,就是给我们的会员提供好的服务推荐,超低优惠的价格,能把这个做好就有1定的优势。

新浪科技:刚才说的启动初始资金,不需要很多。但是我们看到很多的团购站开始说他们拿到了投资,或有其他资金的召募,这边有无斟酌?

王兴:这个肯定是根据业务发展的需要来做的。创业肯定不是以融资为目标,也不是以上市为目标。做这个事情能给用户创造价值,而且越做越大。

新浪科技:我近看到评论说,这次创业是把国外新兴的模式搬到了中国,1直这样的模仿,对中国的创新是没有好处的,你怎样看待这个问题?

王兴:首先我非常支持创新。另外怎样样定义创新,对用户有价值,从没有变成有就是创新,创新和科学发现是两回事,只要用户欢迎,这是重要的评判,行业分析师和评论员会说,初是甚么样的,1步1步怎样做的。用户会觉得这个东西对我有甚么好处,喜不喜欢,买不买,我们关心这个,而不是评论家。

新浪科技:你还关注国外哪些比较好的方式?

王兴:我觉得美团这类模式在国内火不火跟我做不做没有一定的联系。美团会火,的价值就是对用户的价值。我不觉得我在这方面有特别的发言权。

新浪科技:国外的站近也是在融资,很多人看好它,它的发展环境和中国的发展环境类似吗?

王兴:不1样。就像GOOGLE和百度不会1样。美团,我们要提供简单的体验,不求多,但求精,好东西,好价格。当我们实际把美团推出来以后,不用再盯着国外的同类站看了,我们盯着用户看,他们需要甚么样的服务,我们能给他们提供服务。

新浪科技:中国的用户跟其国外用户具体有甚么不1样的需求?

王兴:这差别非常大。国外是信誉卡比较多,我们这边是支付宝等等比较多。大家喜欢的东西不1样,餐馆、SPA、推拿,口味肯定是有差别的,我们不会盯着国外看,而是美团的用户。

新浪科技:外界非常的关注你创业的行动,从早的校内到海内,再到饭否,由于种种缘由没有取得特别大的成功,对这些你自己会不会觉得有比较多的遗憾?

王兴:这个事情打个比方就像谈恋爱1样,有的人1见钟情,白头偕老,但是有人会有几段爱情,都是大张旗鼓,其实不需要遗憾。就像我前1段时间的MSN的签名上写着菩萨为因、凡夫为果。我1直不断的总结,希望做的更好。

新浪科技:能不能跟外界分享1下总结的缘由是甚么?就是在创业的路上?

王兴:要更了解自己和更了解用户。

新浪科技:这次创业,你希望把团购这类方式推给用户,除这些以外,你对这1次有无什么样的期望或目标?

王兴:我们每做1件事情都希望把这个事情做的对用户有价值,服务更多人,给更多人提供更大的价值。就像美团,现在我们有10万会员,他们在美团买东西,我希望越来越多人用,买到更多他满意的东西,这就是我们想要做的事情。

新浪科技:我们之前也搜集了1些友的意见。你开始的创业,从大学开始创业,1直创业到现在,很多大学生非常的关注,他们可能也想模仿你,也想创业,你对他们有甚么建议?会不会建议他们也跟你1样去创业?

王兴:我其实不是1个导师,其实不合适给他们建议,还是做自己愿意做的事情,这个事情就算完不成,你也不后悔,就没有问题了。

新浪科技:美团今年发展有无什么样的目标?希望做到几个城市?

王兴:事情发展比我们想象快1些,我们计划1年以内做20个城市。

新浪科技:团队的范围会不会发展?

王兴:肯定是,由于要到达目标会相应的扩大。

新浪科技:我觉得这个数字,听起来有点不可思议,依照现在的发展速度是可以行得通的吗?

王兴:预测是没有用的,我们制定1个计划,根据实际情况不断的调解计划。

新浪科技:我们也希望更多的城市享遭到美团的服务,谢谢友关注今天的白银时期,也谢谢王兴。

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