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开装修公司工人怎么来装修公司招聘装修工人

2020/05/22 来源:乌兰察布信息港

导读

开装修公司工人怎么来 装修公司招聘装修工人装修公司员工请进,我想知道怎么能管理好一个装修公司,需要注意些...我建议你通过朋友找2个靠谱

开装修公司工人怎么来 装修公司招聘装修工人

装修公司员工请进,我想知道怎么能管理好一个装修公司,需要注意些...

我建议你通过朋友找2个靠谱的项目经理,跟着他们多走几个工地,学习学习,这些东西各地的标准都不一样。

管好公司与赚到钱其实是相辅相成的,装修公司的核心在服务:设计做好,施工管好;真诚对待客户,你赚大钱的同事帮客户省小钱,在施工上必须做强,得到他们的认可,你就会有源源不断的客户资源;同时真诚对待员工,这个行业的流失率很高,怎样留住好员工,除了利益之外,就是你这个老板的个人魅力了,大气、不计较、管理上的宽严结合,都是个人魅力的一部分。

员工喜欢你与讨厌你,呈现出的是完全不同的工作态度。

总之,装修服务是个非常有挖掘价值的服务行业,因为客户需求量大,但懂行的人少;每个客户都希望找到可靠又可信的装修公司,谁都不想通过自家的项目来“试水”,所以大多数家装客户,都是通过朋友或亲戚的推荐,你的服务好,你服务过的客户自然会主动帮你推荐。

我认识的项目经理,曾经帮省领导家做过一次小工程,结果后面介绍来的客户全是上百万的大单,这一个机会抓住,可能事业就起飞了!既然你有这么好的资源,那么就加油吧!祝你成功!!!

装修公司的装修工人的工资,怎么做会计分录,谢谢。

装修公司的成本核算:1、施工过程中发生的材料费借:工程施工--材料费 贷:银行存款 / 库存材料 等2、支付人工费借:工程施工--人工费 贷:库存现金 / 应付职工薪酬 3、发生的机械费用借:工程施工--机械使用费 贷:银行存款 / 累计折旧4、发生的其他费用借:工程施工--其他直接费 贷:银行存款 / 库存现金 等5、工程完工结算借:工程结算成本 贷:工程施工6、结转成本借:本年利润 贷:工程结算成本...

企业开办初期支付的装修房屋工人工资应如何做账

开办费指企业在企业批准筹建之日起,到开始生产、经营(包括试生产、试营业)之日止的期间(即筹建期间)发生的费用支出。

包括筹建期人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产和无形资产购建成本的汇兑损益和利息支出。

(一)企业在筹建期间内发生的开办费,包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产成本的借款费用等在实际发生时,借记本科目(开办费),贷记“银行存款”等科目。

(二)行政管理部门人员的职工薪酬,借记本科目,贷记“应付职工薪酬”科目。

我打算开个装修公司,前期需要注意哪些?

前期最好的话,要注册,这个要根据自己以后可能会做到的工程大小有关,如果你要做大工程,过百万的,注册资金大小是关键,而且要不要带工程两个字,这两个字很关键,注册工商执照,公司取名,选址,做家装多还是工装多。

招聘设计师,业务员,工匠。

业务开展的话,工装就看自己的个人能力咯,一般都是搞关系拉工程,家装的话,在公司等客户,材料商的介绍,小区的摆点,还有小区交房的时候,工程款一般来说,我了解的大多数装修公司都是这样的收款进度,开工50%,木工进场35%,油漆工进场10%,尾款5%。

反正大多这样,也有3次收款进度的,开工65%,油漆工进场30%,剩尾款5%。

工期的话,家装一般大小的60天,复式楼也就是常规叫楼中楼90天,别墅就看情况咯,正常情况下装修公司和客户都在期限内完不了工,会因为自己工人和材料的耽误,还有客户订购的主材耽误。

这个时候自己要把握一个度,因为辅材的材料商比如木工板,涂料,水泥,河沙,钉子,木龙骨,水管,线管之类的结算不是一个工地一个工地的结算,可能是1个月结算,也可以谈1个月结算两次,具体看自己怎么谈,注意到回款时间。

客户交谈,这个就太有学问了,纯粹的心理学,几句话说不了,看你在哪里开咯,近的话,可以面聊,远的话,发我邮件,我发些资料给你。

88484330@163.com

开一个装修公司怎么拓展业务

第一节所有的技巧都没有良好的态度重要z 有一些家装公司的业务员,总是一门心思去追求营销的技巧,妄图找到一个一劳永逸的营销法门,或者找到一些直接有用的沟通话术,象仙丹妙药那样,对每一个客户都管用。

事实上,世界上并没有这种包谈所有客户的营销技巧,而且,再好的技巧,也没有一个踏实的工作态度重要。

勤奋的态度。

业务是做出来的,而不是谈出来的。

作为一个业务员,一定要有勤奋的工作态度。

我们有些业务员,总把大量的时间聚集在小区与其它公司业务员沟通上,也不是沟通什么有用的主题,都是天南地北地闲聊,一天真正花功夫去做业务的时间并不多,也就是没有把时间放在找客户上,那么这样的工作方式必然就会带来业绩不良的结果。

交朋友是一方面,但交朋友不是和其它人每天都去谈一些没有什么实用价值的东西。

还有一些业务员,坐等在小区的某一个地方,没有采取走动式业务方式,这样也会丧失一些客户,因为小区很大,客户从东西南北其它方向进去,或在你去谈一个客户时,就会有一些客户进入到自己的家中,而固定在一个地方,是很难找到更多的客户的。

我们说做业务,关键是“三勤”即:嘴勤、腿勤和手勤。

嘴勤是说业务员要主动去问客户,要有一个基本的沟通功底;腿勤就是业务员要多走动,不能只呆在一个地方坐等客户,看见客户时脚步要比别人快;手勤就多记录客户的信息和数据,并为客户多干一些力所能及的事。

踏实的态度。

有些业务员比较灵活,腿也勤,嘴也勤,但却给人一种不稳重的感觉。

他们往往接触的客户多,量的房也多,但就是成功率不高。

主要原因就是在于自己的工作态度不够稳重,虽勤奋但也比较轻浮,不能给客户一种安全感。

这样的业务员,多数和自己的性格有关系,属于活泼型性格。

人们愿意和活泼型性格的人交往,因为他能给你快乐,但往往对这部分人都不是足够的信任,就是说平时玩行,沟通行,但一到有真正的大事时,人们绝对不敢去找他来做。

那么这部分的业务员就要适当克制一下自己,不要养成信口开合和随便开玩笑的习惯,要给客户形成一种踏实的工作作风,这样签单率一定会有所提高。

认真的态度。

有些业务员,每天能接触很多客户,但往往不够认真对待每一个客户。

不是约好跟客户见面或打电话,而结果却忘了;就是对客户说的话不够认真去听,总是只听得一半;或者对客户交待的事情,也不能认真去完成,马虎了事。

认真的态度,体现出是对客户的尊重,不够认真就是对客户不够尊重,客户怎么会去找对自己不够尊重的人或公司来帮自己做家装呢? 除了上述三个极为重要的工作态度,业务员还要有热爱公司的态度,谦虚的态度,不断学习的态度等。

态度决定一切,良好的态度比良好的技能更重要! 第二节 小区拦截是最差的方法 本章我们虽是讨论小区拦截客户的技巧,但我却认为小区拦截客户是所有业务方式中最差的办法。

为什么这么说,因为家装的竞争是很激烈的,而小区当中的竞争就更激烈了。

当小区出现一个客户时,就有其它公司很多业务员蜂涌而上,曾经有一个客户刚出现,就被几十个业务员给包围起来,客户吓得什么也不敢说只好偷偷地了报了警。

再好的公司,再好的业务员,也没有办法战胜所有的竞争对手,所以,小区拦截就相当于《孙子兵法》上说“攻城”,“攻城之法为不得已”,我们要尽量避免这种残酷的竞争方式,所谓“上兵伐谋、其次伐交,其次伐兵,其下攻城”。

尽量不要和别人短兵相接,要想办法在小区拦截之外做家装业务工作: 一、要想办法不战而胜,就是到没有竞争对手的地方去 这是做业务的最高境界,也就相当于“上兵伐谋”。

当然这种业务方式也是最困难的方式,现在“没有竞争对手的地方”几乎没有,除了有些小区的地理位置足够隐蔽,是大多数公司都没有发现到的。

这种情况虽少,但还是有的,问一问自己是否对市内所有的小区都了如指掌,你前期的市场调查、楼盘搜集工作是不是完全到位了,有些公司或业务员,就是由于搜集楼盘的信息不够完整,在小区分房十天后以后,才知道该小区交房的信息,那么在此之前,别人就是“没有竞争对手”或 “少有竞争对手”。

第二种方式,就是通过自己的主观努力,营造出一个“没有竞争对手”或“少有竞争对手”的局面。

方法有这么几个:一是与房产公司或物业公司合作,垄断小区的“经营权”,不让其它公司进来做业务;第二就是想办法组织单位团购,通过极早地联系,形成团购就是不给其它公司以机会;第三就是通过自己的努力,改变小区交房的时间或地点,让别的公司或业务员找不到及时跟进的机会。

有些业务员或公司经理一看到上面这三点,马上想到就是困难太大了,根本做不好,或根本很难操作。

但是这却是你避免残酷竞争的最有效方法,不是不可以,而是你敢不敢面对困难去求得突破。

象第一个方法,就被一些大公司所应用,他们在小区交上一定的资金,然后让物业安排保安人员,将其它所有公司的业务人员拒在小区门外,坚绝不让他们进去,从而给自己创造了更多的机会。

第二个方法,很多公司想应用,但是不知道哪些单位团购了房子,在信息上不明确...

装修工人是怎么装修中动手脚的?

NO.1:工人“捞油水”防不胜防, 拆旧费用高 材料全偷跑, 二手房翻新的时候,对于一些入住不久的房子,水管、电视、插座各种是不需要大整改的。

但是善于”捞油水“的工人,就会抓着这些点来狠赚一番。

此外,拆下来的插座、电线等,某些工人会将这些插座和电线带走,或者将装修用剩的材料一并卷跑。

涂料数量大 毫无剩余, 工人”捞油水“的方法还有很多,装修过程中,工人一直强调材料不够,需要补够材料。

但施工后却连一个材料包装都没有发现,这样的情况估计大家心中了然。

不少工人会利用装修材料这个点来骗取户主的材料,户主买来的材料大部分被工人偷偷拿走了。

工人变身“搬运工”, 为了检验涂料的使用量,只能在墙根处用小刀划开了涂料表面,新家的涂料厚度与自己现在居住的老房墙面没有任何明显区别,从中可以证明自己购买的涂料并没有完全使用在自己家的墙面上。

NO.2:细数工人“捞油水”伎俩, 正准备装修或者有装修意向的业主们心里定会有不小的。

那么,如何避免类似事情的发生呢?工人们都是利用那些环节、什么手段来“捞油水”的呢?下面,给大家分享一下工人“捞油水”都有那些伎俩。

拆旧材料一点不剩, 这是整个工程属于“油水”较大的一步,因为没啥技术含量,找个有力气的就行了,尤其是旧房改造,例如电线、开关插座、木地板、旧电线等各种你认为可以扔的,但其实都可以卖掉,就算你认为那个还可以用,工人也会以各种解释告诉你用以前那个不好,一定要换新的。

业主心里也想着改造一次里里外外换个新的也是顺理成章的于是这部分最大的油水就被工人顺走了。

工人拿走了这些东西,于是就坑了下一家不换开关插座的了。

您换开关插座不?我不换。

于是在水电改造时就有几个坏的了,工人就可以把上一家拆下来的卖给您了。

一直强调材料不够, 这一点还是挺严重的,因为自己找工人装修业主只有2种途径找工人。

一是在材料店里买材料的时候找到的工人,另一种是通过打听得知工人电话。

通过材料店找工人那就甭说了,工人靠店里拉活,店里靠工人卖东西,不多卖你点东西都对不起人家这层关系,比如说涂料吧,本来是100平米的涂刷面积,一桶涂料就够了(不是这样算涂料的用量,这里只是打个比方),在店里也说算好了,到了你家给你涂个80平米涂料就没了,工人给你打电话说没了,你能咋办?只能重买呀,一桶用半桶剩半桶,虽然还有半桶,但您除了把涂料扔了似乎也没办法处理。

我跟朋友想开装修公司 请问公司的工长都负责什么,有什么要注意的?...

内人士讲装修公司的人员组成 设计部--- 设计师(由专业的大学毕业的从业多年人士、有半路出家从业多年、有刚刚毕业的大学生和刚刚从事这一行的人组成)--绘图员(简单懂得CID等软件的操作) 其中设计师的水平不等 设计师 收入以低薪+提成 有的设计师没有底薪也就是说提成就高了绘图员 收入以比较固定 但是最近楼盘多公司的工程多也有奖金业务部 ———— 业务经理 (从事本行业比较久) 业务员收入 业务经理底薪高 提成高 业务员就一般了所谓的工程部 很少有公司有自己独立的工程部 项目经理都是附属于公司的他们的工作就是 工程总监 都是自己公司的人 公司给他们发工资的...

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