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華為是民營企業現僅經營民用

2019/06/05 来源:乌兰察布信息港

导读

《华为:没生产军用目的产品 中国政府不控权》70%收入来自海外華為是一個獨立的,員工持股的私營公司,在超過140個國家和地區發展業務

  《华为:没生产军用目的产品 中国政府不控权》

  70%收入来自海外

  華為是一個獨立的,員工持股的私營公司,在超過140個國家和地區發展業務。約70%的收入來自海外市場。已經成為全球第二大通信設備商,為世界各地的運營商提供絡基礎設施,在2011年《財富》全球500強中名列351位。

  开始的时候,作为一个刚刚起步的小公司,我们专注于一个很小的市场---中国的农村地区。我们逐步建立了销售和服务络,覆盖超过300个区域络。到1998年,我们能够扩大到城市市场,成为一家本土通信设备供应商。到2000年底,我们的收入达19亿美元,并且雇用了17320人。我们在2000年到2012年间经历了幅度的增长,尤其是国际业务成为我们增长的关键。

  在2005年,我们赢得了我们的个主要欧洲合同。我们的收入也增长至2011年的324亿美元。此外,我们的产品线也扩展到移动,软件,核心络和终端设备等。

  华为总结的成功四要素

  (1)正好赶上中国及全球电信市场的爆炸式增长。例如,从1990年到2000年,中国的固定用户数同比增长15倍,移动用户增长了500倍。

  (2)在中国和印度,我们投入了大量的研发资源,华为有65000名研发工程师,在业界是多的。如今,华为是中国的专利持有者。在过去的十年中,华为在研发上已经投资了超过15亿美元,并已提出超过50000件专利申请。华为公司支付的使用他人的知识产权及已支付超过12亿美元特许权使用费。

  (3)自1997年以来,我们一直依赖从西方学习管理制度,比如通过IBM和埃森哲咨询公司重新设计我们所有的业务流程。事实上,在过去的五年中,我们已经投入超过4000万美元,用于管理变革。

  (4)我们的股权结构使我们能够吸引和保留人才。

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